Mossigt tänk av chefer att närvaro ger produktivitet

Att fysisk närvaro på kontoret skulle vara likställt med bättre produktivitet är ett mossigt synsätt bland chefer och ledare, hybrid- och distansarbete medför en rad fördelar och har således blivit den nya normen.

Det finns många bevis för att anställda mår bättre när de får förtroendet att välja sin egen arbetsmiljö och det är ett faktum idag att distansarbete är effektivt.

Fysisk närvaro betyder inte mer produktivitet, nedan följer fyra viktiga punkter om varför.

….

1. 37% av anställda i Sverige känner sig mer produktiva när de arbetar på distans.

De har minskat pendlingstiden och har skapat en bekväm arbetsmiljö där de kan fokusera och samarbeta. För de anställda som arbetar både på kontoret och hemma säger närmare hälften, 48%, att de känner sig mer produktiva när de arbetar hemifrån jämfört med kontoret.

….

2. Att arbeta från kontoret är bra för den sociala aspekten – men när det kommer till produktivitet så handlar det om individen. En av de största anledningarna till att anställda vill arbeta på kontoret, åtminstone en del av tiden, är att få träffa sina kollegor. Vissa anställda vill vara på kontoret att dra nytta av kontorets faciliteter. Vissa känner att de inte får något gjort på kontoret eftersom de spenderar hela dagen med att prata med kollegor, medan andra får mer energi och känner sig mycket mer produktiva än när de arbetar hemifrån.

Att låta de anställda välja sin arbetsplats leder till bättre produktivitet, anställda får en arbetsplats baserat på behov, humör och de uppgifter som de ställs inför varje dag.

….

3. Millennials och Gen Z känner sig generellt mer produktiva hemma, medan Boomers och Gen X känner sig mer produktiva på kontoret. Faktum är att över hälften av unga talanger passade på att byta jobb under pandemin (56%). Detta var främst på grund av bättre lön och karriärmöjligjeter, men en femtedel (19%) uppgav att de bytte jobb för bättre balans mellan arbete och privatliv, mindre stress, samt ett arbete de är mer intresserade av – de mjuka värdena spelar således stor roll för att behålla och attrahera framtida talanger.

Vi är alla olika, så generella policyer som tvingar människor tillbaka till kontoret kommer inte att fungera. Dina Boomer- och Gen X-anställda kan tycka det känns bra, eftersom de har tillbringat större delen av sitt arbetsliv på ett kontor. De yngre anställda är mer benägna att vilja bestämma själva och  kan komma att ha det svårare att motivera ökade kostnaderna för exempelvis pendling.

….

4. Mångfalden förbättras genom att låta arbetarna välja vart de vill arbeta.

Distansarbete uppmuntrar mångfald eftersom människor från alla samhällsskikt, med varierande livsförhållanden, kan ha stor nytta av möjligheten att arbeta hemifrån. Företag har även en betydligt större pool av talanger att välja mellan när fysisk plats inte är avgörande för att kunna göra jobbet eller inte.

Sverige
Örebronyheter

Källa: Owl Labs
Text: Frank Weishaupt, VD, Owl Labs

You must be logged in to post a comment Login