Home   >   Ekonomi   >   ​Så ska Tillväxtförvaltningen i Lindesberg spara fem miljoner i år

​Så ska Tillväxtförvaltningen i Lindesberg spara fem miljoner i år

By on 9 mars, 2020
Arkivbild

Tillväxtförvaltningen i Lindesbergs kommun ska spara fem miljoner kronor under 2020 – bland genom att ta bort två tjänster på biblioteket, minska föreningsbidragen och minska marknadsföringsbidrag till föreningar. Vad detta kan få för konsekvenser redovisas i konsekvensbeskrivningar för respektive besparing.

På tisdag (10 mars) behandlas ”Verkställande av ramminskning 2020 för tillväxtförvaltningen” av tillväxtutskottet med detta förslag till beslut:

Tillväxtutskottet föreslår att kommunstyrelsen antar följande åtgärder för verkställande av ramminskning 2020:

  • 1 mnkr för ferier (arbetsmarknadsenheten)
  • 1 mnkr översyn av visstidsanställningar samt förändrad caféverksamhet (utbildningsenheten)
  • 1 mnkr minskade personalresurser, 2,0 tjänst (kulturenheten)
  • 0,3 mnkr för sommarpersonal (näringslivsenheten)
  • 0,5 mnkr minskade personalresurser 1,0 tjänst (näringslivsenheten)
  • 0,6 mnkr föreningsbidrag (näringslivsenheten)
  • 0,4 mnkr marknadsföringsbidrag till föreningar (näringslivsenheten)
  • 0,2 mnkr marknadsföring (näringslivsenheten)

I arbetet med budget 2020 har kommunstyrelsen fått i uppdrag att minska ramarna för sina verksamheter med 11 milj kr. Kommunstyrelsen beslutade 16 december 2020 om minskade ramar för tillväxtförvaltningens verksamhetsområden med totalt fem miljoner kronor enligt följande fördelning:

  • Arbetsmarknadsenheten 1,0
  • Utbildningsenheten 1,0
  • Kulturenheten 1,0
  • Näringslivsenheten 2,0

…

Konsekvensanalys: Minskad personalresurs på biblioteken

1. Beskrivning av föreslagen åtgärd

Åtgärden är att göra en organisationsförändring vilket innebär minskad personalresurs inom biblioteksverksamheten (biblioteken i Lindesberg, Fellingsbro, Frövi och Storå samt biblioteksbussen). Personalresursen minskas med två årsverken. Åtgärden läggs på gruppen administratörer/filialföreståndare eftersom detta medför minst påverkan på verksamhetens kvalitet och framtida möjligheter att uppfylla uppdraget och fullfölja bibliotekslagen.

2. Vilka berörs av åtgärden och vilka konsekvenser bedöms sannolika?

Intressenter: Medborgare; Enskild/kund/elev/barn; Anställda

3. Vad bedöms åtgärden betyda för förvaltningens måluppfyllelse?

  • det blir svårare att uppfylla bibliotekslagen;
  • det blir en utmaning att erbjuda, bemanna och hålla god kvalitet i bred verksamhet med fyra bibliotek och en biblioteksbuss;
  • prioriteringar kommer att behöva göras där framtida fokus kommer att ligga på målgrupper och uppdrag som specificeras i bibliotekslagen;
  • vissa tjänster som nu erbjuds allmänheten kan behöva tas bort;
  • nivån på olika tjänster inom verksamheten kommer att minskas generellt;
  • det kommer att ta längre tid att utföra olika tjänster till allmänheten;
  • möjligheterna minskar att uppfylla det demokratiska uppdraget att ge alla människor likvärdig tillgång till information, kultur och kunskap;
  • arbetsbördan riskerar att bli större för resterande personal vilket kan innebära risker då det gäller arbetsmiljö.

Effekter (på lång sikt):

  • fler riskerar att hamna utanför vårt demokratiska samhälle;
  • sämre villkor för utbildning, fortbildning och bildning i alla åldrar;
  • sämre villkor för en god hälsa långt upp i åldrarna;
  • ökat utanförskap och ökade klyftor i samhället.

4. Är föreslagen åtgärd lagstyrd eller frivillig verksamhet?

Verksamheten är lagstyrd.

5. Vad kan göras för att minska förändringens eventuellt negativa konsekvenser?

För att minska de negativa konsekvenserna blir det bland annat viktigt att prioritera verksamhet enligt bibliotekslagen. Kvarvarande personal får delvis förändrade arbetsuppgifter. Meröppna bibliotek kan införas på samtliga fasta enheter. Detta innebär dock dels en investeringskostnad, dels löpande kostnader som det saknas budget för.

…

Konsekvensanalys: Föreningsbidrag

1. Beskrivning av föreslagen åtgärd

Att minska ner budgeten för bidrag till föreningslivet.
Föreningsbidrag – generellt
Föreningsbidrag – studieförbund

2. Vilka berörs av åtgärden och vilka konsekvenser bedöms sannolika?

Intressenter: Medborgare; Enskild/kund/elev/barn

3. Vad bedöms åtgärden betyda för förvaltningens måluppfyllelse?

Merparten av de föreslagna besparingarna bedöms inte nämnvärt påverka föreningarnas löpande verksamheter. Detta på grund av att bidragen inte har nyttjats till fullo under tidigare år. Medel har således funnits kvar i den avsatta budgeten.

Studieförbunden erhåller medel både från staten, regionen och kommunen. Enligt detta förslag kommer det fortfarande att finnas kvar 400.000 kr till bidrag till studieförbunden från kommunen.

Mindre medel kan påverka studieförbundens verksamheter.

4. Är föreslagen åtgärd lagstyrd eller frivillig verksamhet

Frivillig verksamhet.

5. Vad kan göras för att minska förändringens eventuellt negativa konsekvenser?

Berörda föreningar underrättas i god tid om besparingen.
Information i god tid till berörda studieförbund.

…

Konsekvensanalys: Marknadsföringsbidrag och marknadsföring

1. Beskrivning av föreslagen åtgärd

Att minska ner marknadsföringsbidragen till föreningslivet.
Att minska ner avsatt budget för marknadsföring inom näringslivsenheten.

2. Vilka berörs av åtgärden och vilka konsekvenser bedöms sannolika?

Intressenter: Medborgare; Enskild/kund/elev/barn

3. Vad bedöms åtgärden betyda för förvaltningens måluppfyllelse?

Neddragningar har gjorts tidigare av marknadsföringen av Lindesbergs kommun via föreningslivet. Besparingen är mindre än 10 % av befintlig budget. Bidraget avser marknadsföring och inte drift.
Berörda föreningar kommer ha mindre medel till marknadsföring av kommunen.
Besparingen medför minskad budget för marknadsföring av Lindesbergs kommun.

4. Är föreslagen åtgärd lagstyrd eller frivillig verksamhet

Frivillig verksamhet.

5. Vad kan göras för att minska förändringens eventuellt negativa konsekvenser?

Berörda föreningar underrättas i god tid om besparingen.

…

  • Källa: Kallelse till sammanträde med Tillväxtutskottet 10 mars 2020 https://www.lindesberg.se/download/18.155da70a170b06b773fc229/1583739772028/TU%202020-03-10.pdf

…

Nya nyttjanderättsavtal för ishallarna

En annan fråga som Tillväxtutskottet kommer att behandla på tisdag är: ”Nyttjanderättsavtal för ishallar i Lindesberg, Guldsmedshyttan och Fellingsbro”. Tillväxtutskottet förslås besluta att Lindehov ska ha kommunal bokning enligt ”Avgifter och villkor för bokningsbara idrottslokaler/anläggningar i Lindesbergs kommun”.

I Lindesbergs kommun finns tre ishallar:

Ishallarna Bernehov (Fellingsbro) och Råsshallen (Guldsmedshyttan) ägs delvis av kommunen och delvis av föreningarna. Kommunen äger ”plattan” och föreningarna ”skalet”. Kommunen ansvarar via Samhällsbyggnadsförbundet för driften av isen och föreningarna ansvarar för underhåll av skalet (tak, väggar mm).

Ishallen i Lindesberg (Lindehov som föreslås byta namn till Lindesbergs ishall) ägdes tidigare av Lindlövens IF men köptes 2016 av kommunala fastighetsbolaget FALAB och skötsel av isen sker via Samhällsbyggnadsförbundet.

Gällande nyttjanderättsavtal för Lindlövens IF från 2016 ersätts (enligt förslag till Tillväxtutskottet) med ett nytt som bland annat innebär att bokningar av istider (som hittills hanterats av Lindlövens IF) tas över av kommunen från och med 1 augusti 2020 samt att Lindlövens IF får betala kommunal taxa för hyra av hallen – för närvarande 200 kr/tim för vuxenverksamhet och 50 kr/tim för ungdomsverksamhet. Idag betalar föreningen en fast årshyra på 91.760 kronor för ishallen med rätt att själva hyra ut istider till andra föreningar.

Länet | Lindesbergs Kommun
Örebronyheter

Källa LindeKultur

You must be logged in to post a comment Login